到昨天为止，红旗连锁已正在成都、德阳、阆中、资阳、康定以及重庆、西藏等10众都会确立了近150家连锁分场。红旗连锁董事长兼总司理曹世如说，“特许策划”是红旗进军二级市集一个厉重的手段。

　　红旗连锁第一家特许加盟店开正在了。曹世如回顾说，1998年，公司迈出了最具计谋意旨的一步，西藏红旗连锁正式开业。兴盛连锁策划既可能增添公司着名度，也可能使公司得以低本钱地神速扩张。曹世如说，此前正在成都大家为自营店，因为音信搜集的成立还不足健康，公司从昨年才正式大范围兴盛“加盟店”。方今加盟店已兴盛到达30众家。

　　讲及对店的处置，曹世如说，公司的连锁策划轨制正正在实行完备，目前，红旗连锁的处置依旧相对照较松散。“可是，我不忧愁他们会损害了我的牌子”。她幽默地说，“正如艺员相同，你不会让人家看出你是假的，你会比他自己改正在乎我方的一举一动”。

　　连锁策划是一种可令企业“一本万利”的形式。此前，她曾告诉记者，这里的“本”不是“成本”的“本”，“利”也并非“利润”的“利”，而是指一个根本的形式，被众数次地“行使”。麦当劳、肯德基都只要一个“本”，但他们上万个店都正在行使这个“本”，效益便从这里出现。