“暖锅第一股”呷哺呷哺人才战术迎来肆意措。7月16日，呷哺集团公布，旗下主题品牌呷哺呷哺正式推出“凤还巢”协同人安放。该安放旨正在面向集团内部外示卓绝的员工以及优异的餐饮行业人才，绽放专属新店协同人通道。通过供给周到的援手，助力优异人才杀青从“职场打工人”向“奇迹协同人”的转换。正在“凤还巢”协同人安放签约典礼上，经历厉选的21位首批协同人正式与呷哺集团签约，象征着该安放得胜落地。

　　呷哺集团展现，“凤还巢”协同人安放，盼望通过企业与员工的利润共享，留住和吸引更众优异的餐饮行业人才，从而进一步饱励旗下品牌呷哺呷哺的接连生长。

　　据分析，“凤还巢”协同人安放要点驱策对象为对门店生长功劳最大的一线职员。据悉，协同人将通过与呷哺集团、集团高管协同持股的形状，将门店收益与各持股方，稀奇是协同人深度绑定，从而激起协同人的踊跃性和主动性。

　　“凤还巢”安放的第一批协同人，要紧是呷哺集团的内部优异员工。他们是来自呷哺呷哺宇宙各区域的运营司理、店长等主题岗亭职员。第一批来自内部的协同人，均经历厉肃挑选，过旧事迹外示拔尖。

　　举动正在呷哺集团任职十年的资深营运司理，张宁依靠优异的绩效分从同赛道竞赛者中脱颖而出。张宁展现：“从‘呷哺人’到‘协同人’，心态发作了很大的转移。另日会以‘老板’的视角去策划门店，觉得门店更像‘自家孩子’。”张宁说，身份的转换带来了更强的仔肩感与归属感，他信念完全地展现另日安放开发更众协同门店。

　　呷哺集团夸大，“凤还巢”安放远非一个简易的驱策机制，更是集团人才战术的里程碑式事变。其主题正在于深度激活呷哺集团内部和餐饮行业优异人才潜能，将餐饮行业优异人才积攒的珍贵体验与热忱相集合，展现了集团对人才代价的高度尊崇与长效投资。

　　正在签约典礼上，呷哺集团创始人、董事长贺光启展现，“凤还巢”安放接待来自各界的餐饮行业优异人才到场。

　　为确保协同人将精神荟萃正在门店运营上，呷哺集团将供给涵盖品牌授权、庞大供应链保证、厉苛团结的照料圭表以及开店资金等正在内的全方位援手，为协同人驱除后顾之忧，杀青呷哺呷哺品牌与协同人的共赢生长。

　　据分析，目前已有5家协同门店加入运营餐饮集团，另日安放每年稳步新增约50家到100家协同门店。

　　呷哺集团也展现，绽放协同毫不意味着照料圭表的低落。相反，全盘协同人门店都务必厉肃坚守呷哺呷哺环球团结的厉苛照料圭表与食物安定编制，确保品牌情景与任职品德的高度类似性。同时，协同人将无缝接入集团环球供应链收集，享福与直营店统统划一的本钱上风与品德保证。

　　据分析，呷哺集团总部将组修专属任职团队，为协同人供给从选址评估、修修援手、职员培训到运营督导、营销煽动的全周期援手，全程护航协同人奇迹生长。

　　贺光启夸大，“凤还巢”协同人安放是内部员工协同制，协同人无需切磋开店资金和品牌照料等用度，协同人只需切磋何如将业务目标做到最优。

　　此次“凤还巢”协同人安放为了激发一线员工，分红比例也向一线员工举行倾斜，予以一线员工最大的分红比例。